Diagnóstico contable-financiero
Diagnóstico contable-financiero, revisión de cuentas críticas, actualización de información y elaboración de reporting ejecutivo para fortalecer el control de gestión y la toma de decisiones.
Growth
Consultoría de costos y rentabilidad empresarial
Conocé qué productos, clientes y servicios aportan margen y dónde se consume la rentabilidad.
Para empresas industriales, gastronómicas, de servicios y de distribución que necesitan decidir precios, mix o contratos con datos.
Cuándo conviene
- Precios sin respaldo de costos.
- Ventas que crecen sin mejorar el resultado.
- Costos indirectos repartidos de forma arbitraria.
- Capacidad ociosa.
- Contratos que pierden dinero.
Qué incluye el análisis
- Validación de las fuentes de datos.
- Separación de costos directos e indirectos, fijos y variables.
- Costos por producto, servicio, cliente, canal y contrato.
- Margen de contribución y resultado completo, por separado.
- Punto de equilibrio.
- Evaluación de mix, precios y pedidos incrementales.
- Inventarios, mermas y rendimientos.
- Desvíos entre costo estándar y real.
- Capacidad utilizada y ociosa.
- Simuladores para decidir.
Método de costeo
Elegimos entre costeo tradicional, ABC o TDABC según el problema y la calidad de los datos. Cuando usamos TDABC, explicitamos la capacidad práctica, la tasa, los tiempos y el tratamiento de los materiales. Ningún método sirve para todos los negocios.
Es un análisis gerencial: no reemplaza la valuación contable del inventario.
Entregables
- Modelo de costos documentado.
- Criterios de asignación.
- Rentabilidad por segmento.
- Escenarios.
- Recomendaciones priorizadas.
Cómo se trabaja
- 01Reunión de alcanceQué decisión hay que tomar y con qué datos.
- 02Validación de fuentesVentas, compras, producción y estructura.
- 03Diseño del modeloMétodo y criterios de asignación.
- 04AnálisisRentabilidad por producto, cliente o contrato.
- 05EscenariosPrecios, mix y capacidad.
- 06RecomendacionesAcciones priorizadas y seguimiento.
Automatización
Integración de datos de ventas, compras y producción, actualización periódica del modelo y alertas cuando un margen se sale de lo esperado.
Indicadores
| Indicador | Qué muestra |
|---|---|
| Contribución por segmento | Qué productos, clientes o canales aportan margen. |
| Mermas | Pérdidas de materiales o producción. |
| Desvíos estándar / real | Diferencias entre lo previsto y lo ocurrido. |
| Costo de capacidad ociosa | Lo que cuesta la capacidad que no se usa. |
Experiencia
Contamos con la experiencia de profesionales con más de 20 años de trayectoria en consultoras Big Four y empresas de primer nivel. Combinamos esa experiencia con automatización e inteligencia artificial para desarrollar soluciones prácticas, con controles y resultados medibles.
Preguntas frecuentes
¿Qué diferencia hay entre margen y ganancia?
El margen de contribución muestra lo que deja cada venta después de sus costos variables. La ganancia es el resultado después de todos los costos, incluidos los fijos. Vender más puede aumentar el margen total y aun así no mejorar el resultado.
¿Qué datos necesitan?
Ventas, compras, producción o tiempos de servicio, y la estructura de gastos. En la reunión de alcance revisamos qué información existe y con qué calidad.
¿Sirve para gastronomía o empresas de servicios?
Sí. El modelo se adapta al negocio: costo por ración, por contrato, por cliente o por proyecto.
¿El modelo queda en la empresa?
Sí. Se entrega documentado, con sus criterios de asignación, para que pueda actualizarse.
Evaluar la rentabilidad
Contanos qué decisión necesitás tomar: precios, clientes, productos o contratos.
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